优化生产组织。为保证供金桥、贝卡尔特、镀锌管普利司通等重点用户重点合同的按时交付，该厂科学排产，强化生产管控，加强工序协调，合理排布轧制计划，明确各条产线生产任务，制订并落实各项保证措施，合理摆放坯料，尽量降低换辊次数和频繁更换规格的影响。在轧制过程中，每日根据坯料情况制订生产轧制计划，全流程掌控各线工艺及设备运行状态，并进行相应调整，以确保日计划执行率。专人负责加强与国贸公司及相关部门的联系和沟通，协调后续打捆、取样、包装、发货等环节，进一步提高了工作效率。

 

创新管理机制。该厂以“四定”工作为契机，深入进行机构优化，结合目前各产线生产组织特点，由专业化管理作业区模式改成按照产线工艺分工组织管理，即长材各产线均调整成从原料至加热炉、轧机、精整、成品的按工艺纵向管理模式。每条产线增设一名专业工程师，负责产线的轧制工艺技术、上下道工序协调，以及技术指导等方面工作，确保了各个生产环节的顺畅，提高了生产效率。